体系的管理要点在于规范化、标准化、专业化和高效化，从而保障投资业务顺利开展，支持投资团队及时、有效地完成优质投资项目，协助IC委员精准、专业地做出投资决策。

　　如同大多数优秀的投资机构，洪泰亦设立了IC组织部*，全面统筹从天使、VC到PE、并购等多支基金的IC相关事项，同时与各支基金的多个投资团队对接，协调多组IC委员召开IC会议。

　　一般而言，由于早期项目的历史信息和综合资料比较简练，估值和拟投资金额相对较低，因此对应的IC流程更加灵活和简化。

　　而中后期的项目所涉及的历史沿革相对复杂，估值和拟投资金额相对较高，因此投资决策过程需更加慎重，分析研判也需更加详实和充分，因此对应的IC流程，包括商讨论证以及决策的环节就更多。

　　为了增强IC决策的专业性和合规性、降低项目投资的风险，洪泰各期基金的IC委员中均包含法务部、财务部的负责人。

　　洪泰针对天使基金、VC基金、PE基金、并购基金、母基金等不同阶段和类型的基金，都相应制定了严格和明晰的IC流程规范和管理制度，有效支持了拟投项目的遴选和决策。

　　?预立项阶段：投资经理对跟进的项目进行初步考察，筛选并锁定拟立项的项目，收集相关信息；

　　?立项阶段：投资经理对项目进行Pre-DD，制定《立项报告》并申请立项；基金内部对项目进行充分研判与讨论，由基金的主管合伙人对是否通过立项进行决策；

　　?Pre-IC阶段：投资团队对项目进行深入的商业尽调，制定并呈现详实的《投资建议书》，由IC委员对项目进行充分的论证质询，投票决定是否进入下一流程环节。其中，如果IC委员同意继续推进项目，则需在IC表决票上填写附带条件（即赞成票均为“有条件通过”）；

　　?财务和法务入场尽调：投资团队聘请第三方专业机构，包括会计师事务所和律师事务所，入场进行财务和法务尽调，制定详实的尽调报告；

　　?IC阶段：投资团队根据Pre-IC阶段IC委员的问题，以及第三方尽调的要点，完善并呈现《投资建议书》，由IC委员对项目进行进一步论证质询，投票决定是否继续推进（赞成票均为“有条件通过”）。

　　上述过程中，IC委员的投票决策均各自独立进行，最终统一提交至IC组织部进行备案存档。

　　对于直投项目、母基金投资子基金的项目，IC组织部分别制定了统一的《立项报告》、《投资建议书》等模板，对上会材料进行规范化管理

　　通过IC组织部对上会材料的严格核查，识别错别字、标点符号、数据引用错误、业绩预测不合理等瑕疵，并计入考核，由此确保上会材料的质量

　　对IC过程进行留痕管理，对于IC上会申请、立项审批、IC讨论、投资表决等环节，均要求通过邮件、IT系统、视频/录音等方式进行记录

　　我们在今天的头条文章《3D+72H：一场IC的诞生 洪泰纪实》里同大家分享了IC筹备和执行全过程，欢迎品鉴！